Stavať kvalitne, viesť s dôverou a prispievať k niečomu, čo je väčšie ako my sami.
Počas mojich približne ôsmich rokov v ESS Som sa rozvíjal nielen po technickej stránke, ale aj ako líder. Práca na výstavbe moderného výskumného zariadenia spája vysoké technické nároky s praktickými skúsenosťami, flexibilitou a riešením problémov. Predovšetkým však sú to ľudia, odbornosť a spoločné ciele, ktoré posúvajú našu prácu vpred. Angažovanosť kolegov, ich zodpovednosť a ochota zdieľať svoje vedomosti sú kľúčovou silou v našej ďalšej práci.
Inštalácia kryomodulu – veľká technická výzva
Jednou z najväčších technických výziev počas môjho pôsobenia v ESS bola inštalácia kryogénnych modulov v divízii urýchľovačov. Takmer dva roky pracoval tím pozostávajúci v priemere z 14 ľudí na tom, aby premenil teoretické riešenia na prax. Táto práca kládla vysoké požiadavky na plánovanie, koordináciu, kvalitu a technickú precíznosť, kde boli rozhodujúce detaily, tolerancie a vzájomná súčinnosť medzi rôznymi systémami.
Najväčší dojem na mňa urobila schopnosť tímu spoločne riešiť problémy. Kombinácia rôznych znalostí, vytrvalosti a ochoty pomáhať si navzájom umožnila túto prácu. Moja úloha spočívala jednak v tom, aby bola inštalácia vykonaná v požadovanej kvalite, a jednak v tom, aby som vytvoril podmienky pre úspech tímu. Mám veľký rešpekt k odbornosti a angažovanosti, ktorú všetci preukázali – je to práca, na ktorú môžeme byť hrdí!
Vedenie – vytváranie podmienok pre ostatných
Práca v ESS posilňuje moje presvedčenie, že dobré vedenie je založené na jasnosti, dôvere a istote. Plánovanie, stanovovanie priorít a rozhodovanie sú dôležité, ale rovnako kľúčové je počúvať a vytvárať pracovné prostredie, v ktorom sa ľudia odvážia prevziať zodpovednosť a prispieť svojimi schopnosťami. Dobrý líder pre mňa vidí celú skupinu, celý tím a dbá na to, aby sa všetci cítili zapojení. Všetci sú potrební na to, aby ”ozubené koleso” fungovalo.
Mojím cieľom je poskytnúť kolegom podmienky, aby mohli odvádzať čo najlepšiu prácu. Niekedy to znamená vytvoriť štruktúru, odstrániť prekážky alebo prijať ťažké rozhodnutia. Inokedy ide o to, aby som bol k dispozícii, keď niekto potrebuje podporu. Dôležitým ponaučením je, že vedenie nevyžaduje, aby som mal všetky odpovede sám, ale aby som využil súhrnné kompetencie tímu a vytvoril jasný smer.
”Beam on dump“ – okamih hrdosti
Jedným z vrcholov bolo dosiahnutie míľnika ”Beam on dump” v rámci projektu ESS. Vtedy sa spojili teória, pokročilá technológia a praktické skúsenosti v konkrétnom výsledku, ktorý dokázal, že systémy dokážu fungovať spoločne.
Za týmto míľnikom sa skrývajú nespočetné hodiny plánovania, inštalácie, kontrol, vyhľadávania chýb a riešenia problémov. Pre mňa preto predstavuje viac než len technický úspech. Ukazuje, čo dokážu dosiahnuť mnohé rôzne tímy a odborníci prostredníctvom dlhodobej spoločnej práce. Som hrdý predovšetkým na ľudí, ktorí za týmto výsledkom stoja, vrátane tých, ktorých prínos nie je vždy viditeľný. Keď sme po štyroch rokoch práce testovali Beam on dump, uvidel som na obrazovke blikajúce svetlo a takmer mi vyhŕkli slzy. Absolútne najlepšie na tom je, že všetky profesijné skupiny spolupracovali – od vedcov, cez technikov, až po môj tím a mnoho ďalších. Ale to, čo ma a môj tím naplnilo mimoriadnou hrdosťou, je fakt, že sme ako jediný subdodávateľ boli spomenutí vo vnútropodnikovom týždennom spravodajstve ESS – to znamená veľa a buduje tímového ducha.
Skúsenosti, ktoré posilňujú ďalšiu prácu
V takom komplexnom projekte, akým je ESS, musia fungovať nielen jednotlivé časti, ale aj celok. To si vyžaduje komunikáciu, koordináciu a vzájomné pochopenie práce druhých. Vidím, ako sa dajú vyriešiť aj tie najťažšie výzvy, keď ľudia zdieľajú svoje skúsenosti a preberajú zodpovednosť nielen za svoje vlastné úlohy. ESS ma naďalej formuje, a to nielen po technickej stránke, ale aj ako lídra. Kompetencie a dôvera, ktoré spoločne budujeme, posilňujú aj našu budúcu prácu. Som hrdá na to, že prispievam k rozvoju zariadenia, a veľmi vďačná za angažovanosť kolegov. Predovšetkým ma čas strávený tu naučil, že trvalé výsledky vznikajú vďaka kvalite, spolupráci a spoločnej zodpovednosti. Toto je najväčšia úloha, akú som kedy vykonala. V ESS som strávil osem rokov – základná škola trvá deväť rokov, takže osem rokov je naozaj dlhá doba. Som nesmierne hrdý. Moja cesta, cesta ESS a Power Heats – to je to najúžasnejšie, čo som kedy urobil a čo ešte urobím. Je to predsa úplne jedinečné! / Sebastian
