Mit Qualität bauen, mit Vertrauen führen und zu etwas beitragen, das größer ist als man selbst.
Während meiner rund acht Jahre bei ESS Ich habe mich sowohl technisch als auch als Führungskraft weiterentwickelt. Die Arbeit am Aufbau einer hochmodernen Forschungseinrichtung verbindet hohe technische Anforderungen mit praktischer Erfahrung, Flexibilität und Problemlösungskompetenz. Vor allem aber sind es die Menschen, die Kompetenz und die gemeinsamen Ziele, die die Arbeit vorantreiben. Das Engagement, das Verantwortungsbewusstsein und die Bereitschaft meiner Kollegen, ihr Wissen weiterzugeben, sind eine entscheidende Stärke für unsere weitere Arbeit.
Installation des Kryomoduls – eine große technische Herausforderung
Eine der größten technischen Herausforderungen während meiner Zeit bei ESS war die Installation der Kryomodule in der Beschleunigerabteilung. Fast zwei Jahre lang arbeitete ein Team von durchschnittlich 14 Personen daran, theoretische Lösungen in die Praxis umzusetzen. Die Arbeit stellte hohe Anforderungen an Planung, Koordination, Qualität und technische Genauigkeit, bei dem Details, Toleranzen und das Zusammenspiel verschiedener Systeme entscheidend waren.
Was mich am meisten beeindruckt hat, war die Fähigkeit des Teams, Probleme gemeinsam zu lösen. Die Kombination aus unterschiedlichem Fachwissen, Ausdauer und der Bereitschaft, sich gegenseitig zu helfen, hat diese Arbeit erst möglich gemacht. Meine Aufgabe bestand sowohl darin, die Installation in der erforderlichen Qualität durchzuführen, als auch darin, die Voraussetzungen für den Erfolg des Teams zu schaffen. Ich habe großen Respekt vor der fachlichen Kompetenz und dem Engagement, das alle eingebracht haben – eine Leistung, auf die man stolz sein kann!
Führung – Rahmenbedingungen für andere schaffen
Die Arbeit bei ESS bestärkt mich in meiner Überzeugung, dass gute Führung auf Klarheit, Vertrauen und Sicherheit beruht. Planen, Prioritäten setzen und Entscheidungen treffen sind wichtig, aber ebenso entscheidend ist es, zuzuhören und ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem Menschen den Mut haben, Verantwortung zu übernehmen und ihre Kompetenzen einzubringen. Ein guter Führungskraft hat für mich den Blick auf die gesamte Gruppe, das gesamte Team und sorgt dafür, dass sich alle einbezogen fühlen. Alle werden gebraucht, damit das ”Räderwerk” funktioniert.
Mein Ziel ist es, meinen Kollegen die Voraussetzungen zu schaffen, damit sie ihre Arbeit bestmöglich erledigen können. Manchmal bedeutet das, Strukturen zu schaffen, Hindernisse aus dem Weg zu räumen oder schwierige Entscheidungen zu treffen. In anderen Fällen geht es darum, da zu sein, wenn jemand Unterstützung braucht. Eine wichtige Erkenntnis ist, dass Führung nicht erfordert, dass ich selbst alle Antworten habe, sondern dass ich die gesammelte Kompetenz des Teams nutze und eine klare Richtung vorgebe.
”Beam on dump“ – ein Moment des Stolzes
Ein Höhepunkt war der Moment, als ESS den Meilenstein ”Beam on dump” erreichte. Damals verschmolzen Theorie, fortschrittliche Technik und praktische Erfahrung zu einem konkreten Ergebnis, das zeigte, dass die Systeme zusammen funktionieren konnten.
Hinter diesem Meilenstein standen unzählige Stunden der Planung, Installation, Überprüfung, Fehlersuche und Problemlösung. Für mich bedeutet er daher mehr als nur einen technischen Erfolg. Er zeigt, was viele verschiedene Teams und Kompetenzen durch langjährige Zusammenarbeit erreichen können. Mein Stolz gilt vor allem den Menschen hinter diesem Ergebnis, auch denen, deren Einsatz nicht immer sichtbar ist. Als wir nach vier Jahren Arbeit „Beam on dump“ testeten, sah ich ein flackerndes Licht auf einem Bildschirm und hatte fast Tränen in den Augen. Das Allerbeste ist, dass alle Berufsgruppen zusammengearbeitet haben – von Forschern über Techniker bis hin zu meinem Team und vielen anderen. Was mich und das Team jedoch besonders stolz gemacht hat, ist, dass wir als einziger Subunternehmer im internen Wochenbericht von ESS erwähnt wurden – das bedeutet viel und stärkt den Teamgeist.
Erfahrungen, die die weitere Arbeit stärken
In einem komplexen Projekt wie ESS müssen sowohl die einzelnen Teile als auch das Ganze funktionieren. Das erfordert Kommunikation, Koordination und Verständnis für die Arbeit der anderen. Ich sehe, wie sich schwierige Herausforderungen lösen lassen, wenn Menschen ihre Erfahrungen austauschen und Verantwortung für mehr als nur ihre eigene Aufgabe übernehmen. ESS prägt mich weiterhin, sowohl in technischer Hinsicht als auch als Führungskraft. Die Kompetenz und das Vertrauen, die wir gemeinsam aufbauen, stärken auch unsere zukünftige Arbeit. Ich bin stolz darauf, zur Entwicklung der Anlage beizutragen, und sehr dankbar für das Engagement meiner Kollegen. Vor allem hat mir die Zeit hier gelehrt, dass nachhaltige Ergebnisse durch Qualität, Zusammenarbeit und gemeinsame Verantwortung entstehen. Das ist der größte Auftrag, den ich je ausgeführt habe. Ich bin seit acht Jahren bei ESS – wir gehen neun Jahre lang zur Grundschule, also sind acht Jahre natürlich eine lange Zeit. Ich bin so stolz. Meine Reise, die von ESS und Power Heat – das ist das Coolste, was ich je gemacht habe und jemals machen werde. Das ist doch absolut einzigartig! / Sebastian
