Stavět s důrazem na kvalitu, vést s důvěrou a přispívat k něčemu, co přesahuje nás samotné.
Během mých přibližně osmi let na ESS jsem se rozvíjel jak po technické stránce, tak i jako vedoucí pracovník. Práce na výstavbě špičkového výzkumného zařízení spojuje vysoké technické nároky s praktickými zkušenostmi, flexibilitou a řešením problémů. Především však jsou to lidé, jejich odbornost a společné cíle, které tuto práci posouvají vpřed. Zapojení kolegů, jejich smysl pro odpovědnost a ochota sdílet své znalosti představují rozhodující sílu pro naši další práci.
Instalace kryogenního modulu – velká technická výzva
Jednou z největších technických výzev během mého působení v ESS byla instalace kryogenních modulů v divizi urychlovačů. Téměř dva roky pracoval tým složený v průměru ze 14 osob na tom, aby převedl teoretická řešení do praxe. Tato práce kladla vysoké požadavky na plánování, koordinaci, kvalitu a technickou přesnost, kde byly rozhodující detaily, tolerance a vzájemná součinnost různých systémů.
Největší dojem na mě udělala schopnost týmu společně řešit problémy. Práci umožnila kombinace různých znalostí, vytrvalosti a ochoty si navzájem pomáhat. Mým úkolem bylo jednak zajistit, aby byla instalace provedena v odpovídající kvalitě, a jednak vytvořit podmínky pro úspěch celého týmu. Cítím velký respekt k odborné zručnosti a nasazení, které všichni vnesli do projektu – je to práce, na kterou můžeme být hrdí!
Vedení – vytváření podmínek pro ostatní
Práce v ESS mě utvrzuje v přesvědčení, že dobré vedení je založeno na jasnosti, důvěře a jistotě. Plánování, stanovování priorit a rozhodování jsou důležité, ale stejně zásadní je naslouchat a vytvářet pracovní prostředí, ve kterém se lidé odváží převzít odpovědnost a přispět svými schopnostmi. Dobrý vedoucí pro mě vidí celou skupinu, celý tým a dbá na to, aby se všichni cítili zapojeni. Všichni jsou potřební, aby ”ozubené kolo” fungovalo.
Mým cílem je poskytnout kolegům podmínky, aby mohli odvádět co nejlepší práci. Někdy to znamená vytvořit strukturu, odstranit překážky nebo učinit obtížná rozhodnutí. Jindy jde o to být k dispozici, když někdo potřebuje podporu. Důležitým ponaučením je, že vedení nevyžaduje, abych měl všechny odpovědi sám, ale abych využil souhrnné kompetence týmu a nastavil jasný směr.
”Beam on dump“ – okamžik hrdosti
Jedním z vrcholů bylo, když ESS dosáhlo milníku ”Beam on dump”. Tehdy se teorie, pokročilá technologie a praktické zkušenosti spojily v konkrétním výsledku, který dokázal, že systémy mohou fungovat společně.
Za tímto milníkem stály nespočetné hodiny plánování, instalace, kontrol, odstraňování chyb a řešení problémů. Pro mě proto představuje více než jen technický úspěch. Ukazuje, čeho mohou dosáhnout různé týmy a odborníci díky dlouhodobé společné práci. Jsem hrdý především na lidi, kteří za tímto výsledkem stojí, včetně těch, jejichž přínos není vždy viditelný. Když jsme po čtyřech letech práce testovali Beam on dump, uviděl jsem na obrazovce blikající světlo a málem se mi do očí vhrnuly slzy. To absolutně nejlepší je, že všechny profesní skupiny spolupracovaly – od vědců přes techniky až po můj tým a mnoho dalších. Ale to, co mě a tým naplňuje obzvláštní hrdostí, je fakt, že jsme jako jediný subdodavatel byli zmíněni v interním týdenním reportu ESS; to znamená hodně a posiluje to týmového ducha.
Zkušenosti, které posilují další práci
V tak komplexním projektu, jakým je ESS, musí fungovat jak jednotlivé části, tak celek. To vyžaduje komunikaci, koordinaci a porozumění práci ostatních. Vidím, jak se i ty nejtěžší výzvy dají vyřešit, když lidé sdílejí své zkušenosti a přebírají odpovědnost i za úkoly, které přesahují rámec jejich vlastních povinností. ESS mě neustále formuje, a to jak po technické stránce, tak i jako vedoucího. Kompetence a důvěra, které společně budujeme, posilují také naši budoucí práci. Jsem hrdá na to, že přispívám k rozvoji zařízení, a velmi vděčná za angažovanost svých kolegů. Především mě čas strávený zde naučil, že trvalé výsledky vznikají díky kvalitě, spolupráci a společné odpovědnosti. Toto je největší úkol, jaký jsem kdy plnila. V ESS jsem strávil osm let – základní škola trvá devět let, takže osm let je samozřejmě dlouhá doba. Jsem tak hrdý. Moje cesta, cesta ESS a Power Heats – to je to nejúžasnější, co jsem kdy udělal a co ještě udělám. Je to přece naprosto jedinečné! / Sebastian
