Budować z dbałością o jakość, kierować w oparciu o zaufanie i przyczyniać się do czegoś, co wykracza poza nas samych.
W ciągu moich około ośmiu lat pracy w ESS Rozwinąłem się zarówno pod względem technicznym, jak i jako lider. Praca nad budową zaawansowanego ośrodka badawczego łączy wysokie wymagania techniczne z praktycznym doświadczeniem, elastycznością i umiejętnością rozwiązywania problemów. Jednak to przede wszystkim ludzie, ich kompetencje i wspólne cele napędzają tę pracę. Zaangażowanie współpracowników, ich poczucie odpowiedzialności oraz chęć dzielenia się wiedzą stanowią kluczową siłę napędową naszych dalszych działań.
Instalacja modułu Cryo – duże wyzwanie techniczne
Jednym z największych wyzwań technicznych w okresie mojej pracy w ESS była instalacja modułów kriogenicznych w Dziale Akceleratorów. Przez prawie dwa lata zespół liczący średnio 14 osób pracował nad wdrożeniem rozwiązań teoretycznych w praktyce. Praca ta wymagała wysokich wymagania dotyczące planowania, koordynacji, jakości i dokładności technicznej, gdzie decydujące znaczenie miały szczegóły, tolerancje oraz współdziałanie różnych systemów.
Największe wrażenie zrobiła na mnie zdolność zespołu do wspólnego rozwiązywania problemów. Połączenie różnorodnej wiedzy, wytrwałości i chęci wzajemnej pomocy umożliwiło realizację tego zadania. Moim zadaniem było zarówno dopilnowanie, by instalacja została wykonana z zachowaniem odpowiedniej jakości, jak i stworzenie warunków sprzyjających sukcesowi zespołu. Darzę ogromnym szacunkiem profesjonalizm i zaangażowanie, jakie wnieśli wszyscy członkowie zespołu – to praca, z której można być dumnym!
Przywództwo – tworzenie warunków dla innych
Praca w ESS utwierdza mnie w przekonaniu, że dobre przywództwo opiera się na jasności, zaufaniu i poczuciu bezpieczeństwa. Planowanie, ustalanie priorytetów i podejmowanie decyzji są ważne, ale równie istotne jest słuchanie oraz tworzenie środowiska pracy, w którym ludzie odważają się brać na siebie odpowiedzialność i wnosić swój wkład w postaci kompetencji. Dla mnie dobry lider ma na uwadze całą grupę, cały zespół i dba o to, by wszyscy czuli się zaangażowani. Każdy jest potrzebny, aby ”mechanizm” działał prawidłowo.
Moim celem jest zapewnienie współpracownikom warunków do wykonywania swojej pracy najlepiej, jak to możliwe. Czasami oznacza to stworzenie odpowiedniej struktury, usunięcie przeszkód lub podjęcie trudnych decyzji. Innym razem chodzi o to, by być dostępnym, gdy ktoś potrzebuje wsparcia. Ważną lekcją jest to, że przywództwo nie wymaga ode mnie posiadania wszystkich odpowiedzi, ale wykorzystania zbiorowej wiedzy zespołu i wytyczenia jasnego kierunku działania.
”Beam on dump” – chwila dumy
Jednym z najważniejszych momentów było osiągnięcie przez ESS kamienia milowego ”Beam on dump”. Wtedy teoria, zaawansowana technologia i praktyczne doświadczenie połączyły się, dając konkretny wynik, który pokazał, że systemy mogą działać razem.
Za tym kamieniem milowym kryły się niezliczone godziny planowania, instalacji, kontroli, wykrywania usterek i rozwiązywania problemów. Dlatego dla mnie oznacza to coś więcej niż tylko sukces techniczny. Pokazuje to, co wiele różnych zespołów i kompetencji może osiągnąć dzięki długotrwałej wspólnej pracy. Jestem dumny przede wszystkim z ludzi stojących za tym osiągnięciem, nawet tych, których wkład nie zawsze jest widoczny. Kiedy po czterech latach pracy testowaliśmy Beam on dump, zobaczyłem migoczące światło na ekranie i niemal popłynęły mi łzy. Najlepsze jest to, że wszystkie grupy zawodowe pracowały razem – od naukowców, przez techników, po mój zespół i wiele innych osób. Jednak to, co sprawiło, że ja i mój zespół byliśmy szczególnie dumni, to fakt, że jako jedyny podwykonawca zostaliśmy wyróżnieni w wewnętrznym raporcie tygodniowym ESS – to wiele dla nas znaczy i buduje poczucie wspólnoty.
Doświadczenia, które wzmacniają dalsze działania
W tak złożonej działalności, jaką jest ESS, muszą sprawnie funkcjonować zarówno poszczególne elementy, jak i całość. Wymaga to komunikacji, koordynacji i zrozumienia dla pracy innych. Widzę, jak trudne wyzwania stają się możliwe do rozwiązania, gdy ludzie dzielą się swoimi doświadczeniami i biorą na siebie odpowiedzialność wykraczającą poza własne zadania. ESS nieustannie mnie kształtuje, zarówno pod względem technicznym, jak i jako lidera. Kompetencje i zaufanie, które wspólnie budujemy, wzmacniają również naszą przyszłą pracę. Jestem dumna, że mogę przyczyniać się do rozwoju obiektu i bardzo wdzięczna za zaangażowanie moich współpracowników. Przede wszystkim czas spędzony tutaj nauczył mnie, że trwałe wyniki osiąga się dzięki jakości, współpracy i wspólnej odpowiedzialności. To największe zadanie, jakie kiedykolwiek realizowałam. Pracuję w ESS od ośmiu lat – w szkole podstawowej uczymy się przez dziewięć lat, więc osiem lat to z pewnością długi okres. Jestem bardzo dumny. Moja droga, droga ESS i Power Heat – to najfajniejsza rzecz, jaką zrobiłem i jaką kiedykolwiek zrobię. To przecież coś zupełnie wyjątkowego! / Sebastian
