At bygge med kvalitet, lede med tillid og bidrage til noget, der er større end en selv.
I løbet af mine cirka otte år på ESS har jeg udviklet mig både teknisk og som leder. Arbejdet med at opføre et avanceret forskningsanlæg forener høje tekniske krav med praktisk erfaring, fleksibilitet og problemløsning. Men frem for alt er det menneskene, kompetencen og de fælles mål, der driver arbejdet fremad. Kollegernes engagement, ansvarsfølelse og vilje til at dele deres viden er en afgørende styrke i vores videre arbejde.
Installation af Cryo-modulet – en stor teknisk udfordring
En af de største tekniske udfordringer i min tid hos ESS var installationen af Cryo-moduler i Accelerator Division. I næsten to år arbejdede et team på i gennemsnit 14 personer med at omsætte teoretiske løsninger til praksis. Arbejdet stillede høje krav til planlægning, koordinering, kvalitet og teknisk nøjagtighed, hvor detaljer, tolerancer og samspillet mellem forskellige systemer var afgørende.
Det, der gjorde størst indtryk på mig, var teamets evne til at løse problemer i fællesskab. Kombinationen af forskellige kompetencer, udholdenhed og viljen til at hjælpe hinanden gjorde arbejdet muligt. Min opgave bestod både i at sikre, at installationen blev gennemført med den rette kvalitet, og i at skabe de rette forudsætninger for, at teamet kunne lykkes. Jeg har stor respekt for den faglige dygtighed og det engagement, som alle bidrog med – et stykke arbejde, man kan være stolt af!
Lederskab – at skabe forudsætninger for andre
Arbejdet hos ESS styrker min overbevisning om, at godt lederskab bygger på klarhed, tillid og tryghed. Det er vigtigt at planlægge, prioritere og træffe beslutninger, men det er lige så afgørende at lytte og skabe et arbejdsmiljø, hvor folk tør tage ansvar og bidrage med deres kompetencer. For mig er en god leder en, der har overblik over hele gruppen, hele teamet, og sørger for, at alle føler sig inddraget. Alle er nødvendige for, at ”tandhjulet” kan fungere.
Mit mål er at give mine kolleger de rette forudsætninger for at yde deres bedste. Nogle gange indebærer det at skabe struktur, fjerne hindringer eller træffe svære beslutninger. Andre gange handler det om at være til rådighed, når nogen har brug for støtte. En vigtig erfaring er, at lederskab ikke kræver, at jeg selv har alle svarene, men at jeg udnytter teamets samlede kompetencer og skaber en klar retning.
”Beam on dump« – et øjeblik af stolthed
Et højdepunkt var, da ESS nåede milepælen ”Beam on dump”. Her smeltede teori, avanceret teknologi og praktisk erfaring sammen i et konkret resultat, der viste, at systemerne kunne fungere sammen.
Bag denne milepæl lå der utallige timer med planlægning, installation, kontrol, fejlfinding og problemløsning. For mig repræsenterer den derfor mere end blot en teknisk succes. Den viser, hvad mange forskellige teams og kompetencer kan opnå gennem et langvarigt fælles arbejde. Min stolthed gælder først og fremmest de mennesker, der står bag resultatet, også dem, hvis indsats ikke altid er synlig. Da vi testede »Beam on dump« efter fire års arbejde, så jeg et flimrende lys på en skærm og fik næsten tårer i øjnene. Det absolut bedste er, at alle faggrupper har arbejdet sammen – fra forskere og teknikere til mit team og mange flere. Men det, der gjorde mig og teamet ekstra stolte, er, at vi som eneste underleverandør blev fremhævet i ESS’ interne Weekly Report – det betyder meget og skaber sammenhold.
Erfaringer, der styrker det videre arbejde
I en kompleks virksomhed som ESS skal både de enkelte dele og helheden fungere. Det kræver kommunikation, koordinering og forståelse for hinandens arbejde. Jeg ser, hvordan svære udfordringer bliver mulige at løse, når mennesker deler deres erfaringer og tager ansvar for mere end blot deres egen opgave. ESS fortsætter med at forme mig, både teknisk og som leder. Den kompetence og den tillid, vi opbygger sammen, styrker også vores arbejde fremadrettet. Jeg er stolt over at bidrage til udviklingen af anlægget og meget taknemmelig for mine kollegers engagement. Frem for alt har tiden her lært mig, at bæredygtige resultater skabes gennem kvalitet, samarbejde og fælles ansvar. Dette er den største opgave, jeg har udført. Jeg har været otte år hos ESS – vi går ni år i folkeskolen, så ja, otte år er lang tid. Jeg er så stolt. Min, ESS’ og Power Heats rejse – det er det fedeste, jeg har gjort og nogensinde kommer til at gøre. Det her er jo helt unikt! / Sebastian
